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股价异动是酷6急于卖身的预兆么

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来源: 作者: 2019-04-05 23:31:28

酷6被盛大收购后,高层动荡不停,三年多CEO换了4任。最近,酷6股价在三天内疯长了50%,加上新任CEO带来的新政,外界纷纭猜想,盛大成心炒高酷6股价,以便出手时卖个好价钱,而新任CEO杜昉的使命更让外界看的扑朔迷离,乃至有人认为杜昉的使命就是让酷6卖的更好看。

最近,酷6股价在三天内疯长了50%,引发行业人士诸多猜测,一时酷6近期有资本运作或可能寻求出售的消息甚嚣尘上。

今年6月刚刚上任的新任酷6CEO杜昉出面澄清,他说酷6目前没有任何可以表露的信息,并否定了酷6近期有资本运作的传闻。

杜昉是原浙江卫视副总监《中国好声音》总策划,今年6月被酷6正式任命为新任CEO,这已是盛大收购酷6短短的三年多以来第4任CEO。

此次酷6股价异动,加上新任CEO带来的新政,外界纷纭猜想,盛大成心炒高酷6股价,以便出手时卖个好价钱,而新任CEO杜昉的使命更让外界看的扑朔迷离,乃至有人认为杜昉的使命就是让酷6卖的更好看。

不过,有一名投行人士说起酷6曾对笔者说了这么一番话,大意是,

“盛大已愈来愈倾向于剥离酷6获利,陈天桥的角色更像是一个投资人而不是实干家。如今,酷6的价值已经没有当初被盛大收购时那么明显,尤其是在视频行业格局大趋势基本定型的情况下,即便是出售也没有太大价值了。”

笔者觉得,凭杜昉先生曾在电视圈的资格和能力,还是会帮酷6做出点事情,但他不能不面对几个现实的问题:

现实一、持续性亏损

通过借壳华友世纪登陆纳斯达克的酷6,曾是中国最早登陆美股的视频站。不过,上市的光环并没有让它脱颖而出,反而是连年的巨亏让盛大视之为鸡肋。

根据酷6之前发布的2013财年第二季度财报,酷6二季度总营收为342万美元(约合人民币2098万元),同比增长12.9%。基于美国通用会计准则,净亏损254万美元(约合人民币1560万元)。(财报详情请戳我)

从财报我们可以看出,酷6的亏损之势仍然没有得到有效缓解。环比和同比都有所增加。

在2010年盛大全部接盘酷6时,盛大斥资1亿美元投资酷6,作为陈天桥文娱帝国梦重要一环,但从酷6每季度200万-300万美元的亏损速度来看,两年过去了,该笔资金非但颗粒无收,反而到如今已经投入超过2亿美元,况且自从盛大私有化以来,已很难再对酷6进行大手笔的资金支持,酷6在盛大的地位越来越为难。

现实2、市场定位摇摆不定

回顾酷6的历史,酷6由出自搜狐系的李善友创建于2006年,是中国较早创建的一批视频站之一。2009年底酷6被盛大收购并借壳华友世纪登陆纳斯达克。加入盛大系的酷6经历了数次转型。

2010年,取得盛大资金投入的酷6到达了史上最风光时刻,豪掷3亿元掀起视频业反盗版同盟和正版内容采购高峰。不过此番壮举很快将家底消耗殆尽,其2010年财报表露,净亏损高达5243万美元,约为当年全年1656万美元总营收的3倍。

2011年3月创始人李善友离任酷6CEO,标志着酷6长视频战略失败,5个月后原盛大团体战略整合部门施瑜走马上任,盛大着手开始对酷6进行大刀阔斧的改革。其中最重要的一项就是降低成本,而手段是大规模裁员,并放弃成本高昂的长视频版权采购,将对视频行业至关重要的广告销售业务全权外包,转而做UGC,施瑜在当时还宣称要将酷6打造成社区化视频站。

不过,颇具讽刺的是,当年率先借壳上市的酷6,曾是“正版长视频”的积极拥护者,3亿元采购正版内容的举措当时在业界声势巨大,且酷6团队范围在最高峰时曾达1000多人。

但是在酷6的战略里,走UGC路线就是为了降低成本,而真正的UGC模式是需要在内容、产品、技术层面全面布局,需要时间积累、需要培养用户习惯,目前来看,UGC对酷6只是求得安身的一根救命稻草,不知道新任CEO杜昉如何破解这些困难。

总结:当年,盛大收购酷6,陈天桥对酷6抱有很强的商业信心,寄希望于通过酷6让盛大在视频领域成为强者,成为盛大文娱帝国的重要一环。如今盛大文娱帝国梦碎,酷6经过这几年的跌宕变迁,无论是流量、用户范围,还是营收等都远远落后,酷6曾在不断纠结于发展模式的道路中迷失了自己,在梳理创业团队和盛大的关系中丧失了发展机会。

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回复@Aslan1943:先开户,不一定操作,最近看YY和唯品会、奇虎之类的股票涨得很利害。

16:25 via weibo

我上周开了美股账户了 @colton2010

15:56 via weibo

#摘声#有一名投行人士说起酷6,“盛大已经愈来愈倾向于剥离酷6获利,陈天桥的角色更像是一个投资人而不是实干家。如今,酷6的价值已没有当初被盛大收购时那末明显,尤其是在视频行业格局大趋势基本定型的情况下,即便是出售也没有太大价值了。”

11:28 via weibo

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